Общие концепции планирования маркетинга Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет возможно, на 5 лет с погодовой разбивкой. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических текущих , как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатывается стратегический и долгосрочный планы маркетинга.

2.1 Зарубежная модель бизнес планирования: США, Япония

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ.

конкретизацию целей для структурных подразделений организации и планы, разработанные высшим руководством – доводятся до и приказов, которые доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения. . Эссе , Бизнес-план, Вопросы к экзамену, Лабораторная работа, РГР.

При этом план строится исходя из анализа существующих проблем предприятия. Модель дерева целей была предложена Ч. Акоффом в году. Она используется для структурирования целей компании и выявления их взаимосвязей в случае их большого числа. В дереве целей выделяют генеральную цель"вершина дерева" , а также подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней"ветви дерева".

Дерево целей показывает средства и конечные результаты. Для каждой цели в дереве определяется ее содержание, масштаб и время, за которое она должна быть достигнута. Дерево целей строится таким образом, что выполнение подчиненных подцелей ведет к достижению соответствующей родительской подцели, и. Построение дерева целей является способом структуризации целей и представляет собой один из этапов в ряде мероприятий по управлению целями. Ему предшествует формулирование целей. Кроме того, до этапа реализации цели компании доводятся до конкретных исполнителей, а после реализации происходит анализ результатов по дереву целей снизу вверх, то есть по направлению от подцелей к генеральной цели.

Метод дерева целей может использоваться как для долгосрочного, так и краткосрочного планирования.

Матрица предлагает следующую классификацию типов хозяйственных стратегических подразделений и стратегии для каждой из них: Стратегия ее — интенсификация усилий на рынке или уход с него. Матрица БКГ в условиях нашей страны может быть использована в крупных многоотраслевых организациях, производящих продукцию различного назначения и поэтому работающую на различных рынках. Реализация стратегии требует проведения так называемых стратегических изменений, которые создают в организации условия, необходимые для выполнения выбранной стратегии.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

Положение о комиссии по развитию коммерческих организаций при Витебском областном исполнительном комитете; Инструкцию о разработке и реализации прогнозов развития, бизнес-планов коммерческих организаций, их экспертизе, согласовании и утверждении. Контроль за наличием в коммерческих организациях утвержденных прогнозов развития и бизнес-планов, их развитием и реализацией инвестиционных проектов осуществляют организации, подчиненные облисполкому, горрайисполкомы, комитеты и управления облисполкома.

Закрепить за заместителями председателя облисполкома по курируемым отраслям: Закрепить за руководителями комитетов, управлений облисполкома, организаций, подчиненных облисполкому, - организации, не относящиеся к находящимся на особом контроле, и инвестиционные проекты, не вошедшие в перечень важнейших инвестиционных проектов.

Горрайисполкомам, комитетам и управлениям облисполкома, организациям, подчиненным облисполкому: Просить учреждения банков Витебской области далее - банки: Контроль за выполнением настоящего решения возложить на заместителей председателя облисполкома по курируемым отраслям. Андрейченко Управляющий делами В. Комиссия по развитию коммерческих организаций при Витебском областном исполнительном комитете далее - комиссия создана во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа г.

Комиссия также рассматривает и решает проблемные вопросы, связанные с разработкой, экспертизой и реализацией бизнес-планов финансово-экономического оздоровления коммерческих организаций.

БИЗНЕС - ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Таким образом, методики разработки бизнес-планов развитых стран не может применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной деловой среды.

Пример постановки задачи: разработать проект за две недели. Для обеспечения достижимости целей руководитель должен учитывать Для подчиненных это еще один способ проанализировать ситуацию и, . Показатели дробятся и доводятся до подразделений, а дальше — до каждого сотрудника.

Задачи внедрения и развития процессного управления для многих компаний сегодня значимы как никогда. Зачастую специалисты не учитывают характер и причины проблем организационного характера, приведших к существующему положению дел на предприятии. В связи с этим возникают вопросы, почему успешные на первый взгляд проекты не удается довести до конца даже с нескольких попыток? По нашему мнению, организационная диагностика предприятия — действенный способ повышения эффективности управления изменениями с позиции процессного подхода.

Отправной точкой должно стать определение стадии жизненного цикла компании, ее успешности в управлении бизнес-процессами и их зрелости. Увеличение интереса к проблематике жизненного цикла компаний связано с возросшей конкуренцией, а также с необходимостью осмысления причин выживания или упадка современных организаций, понимания двигателей организационного развития. Жизненный цикл компании — закономерная последовательность стадий ее развития, которые при определенных условиях неоднократно повторяются в течение всего функционирования организации.

Стадия жизненного цикла — сочетание черт, присущих компании в данный момент времени, изменяющееся с переходом на другой этап под влиянием разного рода переменных. Несмотря на то что разработано довольно большое количество моделей жизненного цикла, до сих пор между различными исследователями нет единого мнения относительно количества стадий и подходов к их определению. Сегодня на практике наиболее применима модель Ицхака Адизеса, так как она является наиболее подробной, включает в себя десять этапов развития, характеризующихся определенными особенностями, а также отражает так называемые ловушки, демонстрирующие причины прекращения деятельности компании на том или ином этапе.

Графическое изображение модели И.

Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Участники семинаров и тренингов нередко сводят определение функций менеджмента к трем основным — организация, планирование, контроль. Но такой набор функций не является достаточным для обслуживания бизнес-процессов, управление которыми требует более широкого спектра действий: Постановка цели перед бизнес-процессом.

Сбор информации о ситуации на рынке по данному бизнес-процессу.

Планы деятельности любой организации могут быть наступательными для отдельной деловой единицы оформляются в виде бизнес-плана. . При таком подходе все цели подчинены единой ориентации, что . в дальнейшем доводятся до полной адекватности целям развития фирмы.

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Целеполагание в управлении

Способы целеполагания Только определённость. Такие формулировки, как например: Избегайте слов"всегда" или"никогда". Эти слова часто заставляют нас бросить начатое. Теперь нужно определить то, что вам понадобиться для осуществления самой цели, чья помощь будет вам необходима. Без установления крайних сроков ваши цели останутся вашими желаниями.

При этом план строится исходя из анализа существующих пр В дереве целей выделяют генеральную цель ("вершина дерева"), а также подчиненные ей подцели первого, второго Кроме того, до этапа реализации цели компании доводятся до конкретных Дерево бизнес- процессов · Дерево функций.

Характеристика функций управления на предприятии. Механизм их реализации Организационная структура аппарата управления— это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Планирование Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.

Планирование является сложной системой, включающей ряд элементов, которые могут быть сгруппированы по ряду критериев. В зависимости от длительности планового периода различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. По значимости и масштабности последствий различают стратегическое и тактическое текущее планирование. В зависимости от объекта различают планирование основных функциональных сфер организации - производства, финансов, маркетинга либо вспомогательных сфер.

В зависимости от уровня в организационной структуре различают планирование на уровне организации в целом и на уровне ее отделений, филиалов, подразделений. Результатом планирования является разработка системы планов организации. Такая система включает стратегические, тактические и оперативные планы, планы организации в целом, ее основных подразделений и функциональных сфер и т.

Большая цель без плана, это самоубийство. Как составить бизнес-план