Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград. Стратегии родственной диверсификации. При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга. Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции. Родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью. Она позволяет:

Интеграция как форма развития предпринимательских формирований

Задать вопрос юристу онлайн Горизонтальная интеграция связанная горизонтальная диверсификация - это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Вертикальная интеграция - это связанная диверсификация, процесс включения в структуру предприятия новых производственных участков, входящих в технологический процесс выпуска старого изделия. Различают несколько типов вертикальной интеграции:

основными аргументами в пользу диверсификации экономики России в теории трансакционных издержек вертикальная интеграция как стратегии центрированной (производство нового продукта в существующем бизнесе).

Экономическая интеграция может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию, прогрессивную и регрессивную, а также по предприятию, выступающему объединителем.

Вертикальная интеграция подразумевает слияние компаний разных стадий одной технологической цепочки. Примером вертикальной интеграции может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Горизонтальная интеграция является объединением фирм, выпускающих продукцию одной степени проработки, сходную продукцию, использующих сходную технологию.

Примером может служить нефтеперерабатывающий завод, который владеет сетью бензоколонок. Прогрессивная интеграция - это объединение, инициатором которого выступает фирма-поставщик, стремящаяся поставить под контроль своих потребителей. Данная форма - это интеграция предприятий, производящих продукцию высоких переделов первичного сырья. В алюминиевой промышленности переделы эти разнообразны - от алюминиевого проката, штамповки, литья до алюминиевых банок, фольги, строительных металлоконструкций автомобилей и авиалайнеров.

Цель, которая преследуется такой интеграцией, - более высокая добавленная стоимость, иными словами, получение большей прибыли. Регрессивная интеграция - это обратный процесс, когда фирма объединяет своих поставщиков. Такая конструкция ориентирована в ближайшем будущем только на экспорт продукции, а не на продажи на внутреннем рынке. Очевидно и то, что только так можно резко снизить себестоимость продукции и увеличить её конкурентоспособность на мировых рынках, где основой конкуренции является стратегия лидерства по издержкам.

Понятие и сущность стратегий интеграции и диверсификации 4 2. Предпосылки, процесс реализации и последствия интеграция и диверсификации 5 3. Пример интеграции и диверсификации организации 13 Заключение 18 Список используемой литературы 19 Введение Хозяйствующим субъектам необходимо строить долгосрочные планы, что обеспечит устойчивое развитие, в связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению предприятием. Перед организациями стоит задача поиска стратегий развития, позволяющих решить ряд экономических, а, следовательно, и социальных проблем.

Одной из стратегических альтернатив перспективного планирования является диверсификация и интеграция. Грамотное построение и использование интеграционных и диверсификационных процессов способствует объективной оценке потенциальных возможностей производственных структур, расширяет диапазон их направлений развития, что особо актуально в связи с новыми возможностями, открывающимися перед отечественными предприятиями в процессе интенсивного развития экономики РФ.

Примером вертикальной интеграции является ситуация, когда компания перестает Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом.

Главная Личные финансы инвестиции Что такое диверсификация: Внешние условия подвержены постоянным изменениям, любая структура испытывает давление конкурентной среды и меняющихся предпочтений потребителя. Простыми словами, диверсификация — это способ снижения возможных рисков с применением реструктурирования, нацеленного на совершенствование различных отраслей экономики организованного сообщества. Инструменты реализации этого способа многообразны и связаны с модификацией существующих технологических процессов, расширением рынка готового продукта, обновлением производственных возможностей, эволюцией инвестиций.

Таким образом, термин определяется как изменение, внесение разнообразия. Это понятие может быть применимо как в глобальном, так и в местном масштабе. В диверсификации нуждается любая экономика, в которой заметно доминирует отдельный сектор, делая ее уязвимой и неустойчивой.

Интеграция и диверсификация. Виды диверсификации

Управление процессами вертикальной интеграции и диверсификации авиакомпаний в условиях рынка: РГБ ОД, Экономическое содержание, природа и формы вертикальной интеграции и диверсификации компаний в условиях рынка 17 1. Понятийно-терминологические и методические основы управления холдинговыми структурами: Эволюция моделей развития, проблемы и перспективы формирования конъюнктуры мирового рынка авиаперевозок 62 2.

бизнес-информатика · государственное и муниципальное управление Тест: что вы знаете о российских фамилиях. Изучение Диверсификация и горизонтальная интеграция: выбор эффективного типа слияний и поглощений.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Линдер к. Классическая теория диверсификации И. Суть подхода Г. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации.

Современные виды и формы диверсификации

Диверсификация означает освоение несвязанных между собой областей предпринимательской деятельности: Это позволяет обезопасить бизнес от возможных изменений в спросе в той или иной предпринимательской области. Например, если в туризме возникнут определенные кризисные ситуации, то можно развивать свой бизнес за счет получения прибылей непосредственно в банковской, страховой сфере, производстве химических удобрений или какой-либо другой продукции. В то же время такая стратегия требует значительных ресурсов: Дифференциация предполагает производство товаров и услуг примерно одного типа, но разных видов или модификаций.

Интеграция и диверсификация деятельности (id=idr___) Интеграция российского бизнеса в систему мирохозяйственных связей должна.

Мировой рынок Источник: Первый импульс к экономическому объединению страны был дан постройкой системы каналов, второй - созданием общенациональной сети железных дорог. Техническая база для быстрого индустриального старта была обеспечена появлением таких изобретений, как паровая и хлопкоочистительная машины, бессемеровский процесс выплавки стали, вулканизация резины. Технические изобретения осуществлялись одновременно с выработкой в обществе одной из самых исторически удачных и действенных форм социальной организации - делового предприятия, или фирмы.

Она объединила страну, создав общеамериканский рынок. Фирма явилась на свет как основное средство продвижения по пути социального прогресса, а период примерно с до г. Вся энергия организаторов промышленных предприятий направлялась на то, чтобы создать новую промышленную технологию, обеспечить соответствующую организацию производства и сделать заявку на свою долю рынка.

Концепции конкуренции в ее современном понимании до г. Согласно ранним представлениям, конкурировать - это значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке на равных правах. Таким образом, до появления современного маркетинга было еще далеко. Начало века ознаменовало переход к развитию и консолидации производственной структуры, созданной в период промышленного переворота.

Эта новая полоса, продолжавшаяся до х годов, получила название эпохи массового производства. Как следует из этого названия, главные задачи предпринимательской деятельности состояли в разработке и усовершенствовании механизма массового производства, снижавшего издержки выпуска продукции.

Диверсификация

Заказать новую работу Оглавление Введение 1 1. Концентрация в отрасли 3 2. Эффект роста масштабов производства, оптимальный размер предприятия 7 3.

1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации интеграции и диверсификации интегрированных бизнес-структур в.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

9.2 Стратегия диверсификации (связанная и несвязанная)

Москва , кандидат экономических наук Интеграция и диверсификация бизнеса в зерновом комплексе АПК как стабилизирующие факторы в условиях экономического кризиса В статье рассматриваются направления, способы и стабилизирующий потенциал интеграции и диверсификации бизнеса в зерновом комплексе АПК России, при этом в центре внимания автора находятся проблемы обеспечения устойчивости бизнеса в неблагоприятной макроэкономической ситуации УДК Ряд исследователей [2, 4, 6] выделяет также четвертую сферу, а именно сферу производственной инфраструктуры, включающей транспорт и связь.

Основой агропромышленного комплекса Российской Федерации и наиболее крупной отраслью сельского хозяйства традиционно является зерновое производство. Производство, переработка и продажа зерна, а также производство продукции из зерна вместе составляют зерновой комплекс, являющийся важнейшей составной частью АПК. Мы определяем зерновой комплекс как совокупность подотраслей сельского хозяйства, промышленности, а также заготовительные, торговые и другие организации, обеспечивающие производство, транспортировку, хранение, переработку и реализацию зерна и продуктов его переработки Структура зернового комплекса и его место в производственно-экономической системе АПК показаны на рис.

Производственно-экономическая система АПК и его зерновой комплекс За годы рыночных преобразований в АПК Российской Федерации произошли кардинальные структурные изменения:

Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) – это В России примером вертикальной интеграции является нефтяной По мнению Ансоффа возможны 2 подхода к определению новых сфер бизнеса.

Ключевые слова: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Корпоративные финансы. В высокотехнологичных отраслях, где важнейшую роль играют инновации, альянсы часто становятся основополагающим фактором конкурентного преимущества компании, так как позволяют компаниям разделить бремя финансовых и интеллектуальных инвестиций в инновации с партнерами.

В странах БРИК, являющихся основными источниками роста мирового валового продукта, высокотехнологичные отрасли растут наиболее быстро. Однако компаниям в этих отраслях не хватает внутренних источников инновационных и технологических мощностей, в связи, с чем альянсы чаще всего международные приобретают все большую популярность среди них. Они позволяют получить доступ к ресурсам и компетенциям не только прямого партнера, но и всех косвенных партнеров.

В статье приведены результаты эмпирического исследования факторов эффективности альянсов и их влияния на стоимость высокотехнологичных компаний из Индии и Китая. По результатам тестирования моделей исследования можно сделать вывод о том, что эффективность альянсов оказывает влияние на стоимость компании в среднесрочном периоде. Кризис оказывает значимое воздействие на исследуемые взаимосвязи. Проблемы рынка труда.

Интеграция, диверсификация и дифференциация производства

Основными предпосылками для создания таких объединений в России являются: По экономическому содержанию новые хозяйственные объединения представляют собой организации, консолидировавшие материальные, финансовые и прочие ресурсы предприятий с целью увеличения объемов производства и повышения эффективности их деятельности.

Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Интеграция возможна как на уровне национальных хозяйств, так и на уровне предприятий, фирм, компаний и корпораций.

денежным ресурсам. Мотивации для вертикальной интеграции Вертикальная интеграция относится, как правило, к неродственной диверсификации.

Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции. Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса.

Этому должны способствовать: Однако вертикальная интеграция имеет и отрицательные стороны. Наиболее важными из них являются: Вертикальная интеграция может увеличить издержки, если компания использует собственное входное производство при наличии внешних дешевых источников снабжения. Это может происходить и из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее дочерние предприятия поставщиков снижать издержки производства.

Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие: Особенно это проявляется при прямой интеграции.

суть интеграции