Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям. Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии. Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии. Спустя десять лет получил место профессора менеджмента в Школе бизнеса для аспирантов Нью-Йоркского университета.

Питер Друкер"Менеджмент: задачи, обязанности, практика"

Стоит ли сегодня читать Питера Друкера? Октябрь 26, , За время своей долгой профессиональной карьеры он успел написать более тридцати книг, посвященных бизнесу и управлению. В знак признания его заслуг и уважения в столетний юбилей Друкера в году журнал вышел с его фотографией на обложке и заголовком: Насколько же значимы и востребованы идеи и подходы Друкера сегодня? Ведь по сравнению с временами, когда он писал свои книги, бизнес-реальность значительно — а в некоторых случаях и разительно — изменилась.

Прислушавшись к мудрым мыслям Питера Друкера, мы, вероятно, сумели . Друкер полагал, что бизнес может многому научиться у некоммерческих.

Какой совет мог бы он дать руководителям коммерческих организаций сегодня? Вот некоторые его идеи. Занимайтесь саморегулированием, чтобы избежать чрезмерного регулирования со стороны правительства. Объединяйтесь для преобразования системы вознаграждений. Повышайте профессионализм совета директоров и будьте готовы выйти за рамки принципов государственного суверенитета ради решения экологических проблем. Способность оценивать ситуацию с точки зрения долгосрочных перспектив, напомнил бы Друкер, является важнейшим условием выживания в периоды потрясений.

Некоммерческие организации нуждаются в эффективном управлении еще в большей степени, чем коммерческие компании, прежде всего, ввиду отсутствия такого дисциплинирующего фактора как чистая прибыль. Даже самые блестящие руководители — это люди, поэтому им свойственно ошибаться и испытывать предубеждения. Вместе с тем неумение найти ответ на этот вопрос неизбежно приведет к принятию ложного решения.

Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент — непопулярную и неуважаемую в е годы специальность — в научную дисциплину. Его именем названы бизнес-школы и фонды. Когда Джек Велч был назначен исполнительным директором в году, он решил встретиться Питером Ф.

ДРУКЕР и Джозеф А. МАКЬЯРЕЛЛО. Москва • Санкт-Петербург • Киев. Глава Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих.

Экономика, Бизнес 10 идей Питер Друкер - самого великого мыслителя в мире бизнеса Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Вот 10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе: Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво.

Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей? Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно.

Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем.

Бизнес и инновации. Питер Друкер. Книга в кратком изложении за 10 минут

Нет комментариев Если интересуетесь литературой, посвященной теме управления персонала , личной и коллективной эффективности и мотивации, предлагаем вашему вниманию книгу Питера Ф. С х годов ХХ века, он сопровождал развитие всех великих концернов, известных нам сегодня. Его книги прямо или косвенно влияют на развитие бизнеса каждого руководителя на планете, по крайней мере такого успешного, как или .

Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства.

Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами. В соответствии с этим управленческие действия не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие.

Изменения в одном из них неизбежно обусловливают изменения в остальных, а в конечном результате во всей организации. Поэтому каждый руководитель, принимая собственные решения, должен учитывать их последствия для общих интересов. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревших предприятие, как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард — , занимавший в течение двух десятилетий пост президента . По мысли Бернарда, физические и биологические ограничения, присущие людям, заставляют их объединяться в согласованно действующие группы социальные системы , и дальнейшее сотрудничество людей в их рамках зависит от результатов достижения цели и эффективности минимизации затрат.

Всякую такую систему можно разделить на две части: Организации Бернард определяет как системы сознательно координируемой деятельности двух или нескольких лиц и характеризует их, за исключением государства и церкви, как частные.

Питер Друкер: Бизнес и инновации

Колонка"Новинки книжных развалов" газеты"Ведомости". Осилить этот фолиант стоит хотя бы для того, чтобы понять: Некоторые, повторяя за ним, что"первым испытанием любого бизнеса является не максимизация прибыли, а достижение прибыли, достаточной для покрытия рисков, связанных с экономической деятельностью", забывают философскую основу этого тезиса. Цель бизнеса не в самом бизнесе, — пишет Друкер. Существует только одно логическое определение цели бизнеса — создание клиента".

Создавая клиента — а"это основа любого бизнеса, именно от него зависит само его существование", — бизнес, особенно большой, постоянно"должен помнить об угрозе изоляции".

Бизнес и инновации" — ставшая классикой книга о предпринимательстве и инновационной деятельности, впервые систематизирующая накопленные.

Рынок как выйти в лидеры. Друкер, которого многие считают ведущим теоретиком в области управления и организации в мире, предлагает иное определение пример 1. Как сказал Питер Ф. Друкер Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства — создание клиента 9. Если предпринимательство берет на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. Аналогичным образом, если некоммерческая или общественная организация последовательно работает над удовлетворением потребностей своих клиентов , она обязательно должна получить поддержку, которая ей необходима для продолжения своей деятельности.

Друкер (Дракер) Питер

Х - Ю Питер Друкер, Бизнес и инновации 1. Однако то, что кажется рекордно высокими прибылями, на самом деле является возвратом капитала, который больше не нужен, поскольку рост в отрасли прекратился. Эдисон, самый удачливый изобретатель века, превратил изобретательство в научную дисциплину, которую мы сегодня называем исследованиями. Но на самом деле он стремился к тому, чтобы создать свое дело и стати крупным бизнесменом.

Но действительно хороших бизнес книг не так много. Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента.

Описание О книге Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги — управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка.

Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — причем довольно простые — вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер. Почему мы решили издать эту книгу Потому что это самая известная книга Питера Друкера. Она переведена на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента. Эта книга — одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких целей.

Фишка книги Автор убедительно доказывает, что эффективности не только можно — ей нужно научиться. От автора Ум, воображение и знания — важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат. Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений. Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации.

Питер Друкер. (1/1) Экономические задачи и оптимальные решения. Гл. 1 (1)